我相信網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷火熱的狀態(tài)已經(jīng)讓許多企業(yè)垂涎三尺，如果真的能將大眾目光集中于某一點(diǎn)然后進(jìn)行產(chǎn)品特色推廣，那么效果一定會(huì)非常好。但是華麗麗的想象背后是一個(gè)極其現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷到底該如何去做，尤其是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，難道經(jīng)營(yíng)微博賬號(hào)，做一個(gè)微信大號(hào)就可以了嗎?現(xiàn)在一個(gè)普遍的情況就是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)遍地都是資源，卻不能被有效的利用起來(lái)，而且他們的運(yùn)營(yíng)思路也不是非常的清晰，這也就導(dǎo)致企業(yè)往往花費(fèi)重金得不到自己想要的結(jié)果。那么問(wèn)題來(lái)了，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷到底該從哪幾點(diǎn)入手才能獲得自己想要的結(jié)果?

　　加強(qiáng)營(yíng)銷技巧的靈活運(yùn)營(yíng)。在很多企業(yè)眼中，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是推廣，就是賣(mài)東西，只要能將流量引入，獲得曝光率就可以了。其實(shí)這種盲目沒(méi)有章法的推廣不僅不會(huì)得到用戶的認(rèn)可，相反還會(huì)砸傷自己的招牌。畢竟任何一個(gè)認(rèn)知過(guò)程都是循序漸進(jìn)的，平白無(wú)故的將流量引入并且強(qiáng)暴似的灌輸產(chǎn)品理念，效果顯然不好。因此，鄙人認(rèn)為即便加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技巧對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很棘手，但是也要去做，去執(zhí)行。要改變老一套的營(yíng)銷模式，轉(zhuǎn)變新思路，創(chuàng)造新思維，這樣有利于開(kāi)拓出新的營(yíng)銷市場(chǎng)，也只有這樣大家才會(huì)認(rèn)可你企業(yè)的進(jìn)步以及營(yíng)銷手段。在這方面格力非常具有話語(yǔ)權(quán)，作為一個(gè)老牌電器制作商，格力近兩年提出科技、網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新的六字運(yùn)營(yíng)理念，旨在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)推廣出去，產(chǎn)品線也是處處結(jié)合線上進(jìn)行，并且格力還經(jīng)常搞微博營(yíng)銷，將科技元素植入產(chǎn)品，從后期來(lái)看格力的做法受到了大眾的認(rèn)可，并且品牌價(jià)值也在一定程度上得到提升，而這就是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該去做的。

　　既要移動(dòng)端也要PC端。其實(shí)在我看來(lái)這并不是一個(gè)選擇題，而是一個(gè)論述題。雖說(shuō)現(xiàn)在移動(dòng)端口發(fā)展迅速，但是不能否認(rèn)的是如今大家的使用習(xí)慣仍然聚焦在PC端上。盲目的從兩者選擇之一并不合理。當(dāng)然如果企業(yè)過(guò)分執(zhí)著于桌面端也不合適。以為即便是嘗到甜頭，企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到隨著移動(dòng)技術(shù)的更新以及大家閱讀習(xí)慣的改變，移動(dòng)端信息的輸出比例會(huì)逐步增加。移動(dòng)端是新的生存棲息地，它的應(yīng)用還是可以打破現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的僵局，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)新的變化，別的不說(shuō)僅舉微信紅包一個(gè)案例就足以。青島啤酒為了給新產(chǎn)品助威，推出轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊即送好禮的活動(dòng)，推廣沒(méi)多久就立即獲得了學(xué)生群體的熱烈歡迎，銷量也是呈直線上升，雖然后來(lái)騰訊官方叫停這種營(yíng)銷手段，但這種思維還是值得分析的。它表現(xiàn)移動(dòng)端的潛力巨大，有效地抓住發(fā)展的契機(jī)，將PC端和移動(dòng)端在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的充分地結(jié)合，才可以打造出存在新的市場(chǎng)。

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷避免資源浪費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中普遍存在資源的流失和過(guò)剩現(xiàn)象，就是現(xiàn)有的資源總是消化不掉，給企業(yè)帶來(lái)了很多地?zé)?。很多時(shí)候企業(yè)面對(duì)這種狀況時(shí)也是相當(dāng)苦悶，既然現(xiàn)有資源無(wú)法全部消耗和利用，那么還有必要去整合其他資源，加大自己的營(yíng)銷成本嗎?其實(shí)問(wèn)題不能這么簡(jiǎn)單的認(rèn)為，資源過(guò)剩更像是一種訊號(hào)，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，而不是過(guò)分強(qiáng)調(diào)單一的信息輸出，整合資源并不是隨意浪費(fèi)，而是發(fā)揮他們最有價(jià)值的一面，直擊消費(fèi)熱點(diǎn)，不知道大家明白沒(méi)有。依靠單一的營(yíng)銷平臺(tái)或者單一途徑進(jìn)行開(kāi)展，那樣只會(huì)進(jìn)入發(fā)展的死胡同，企業(yè)需要多個(gè)途徑來(lái)形成關(guān)聯(lián)性，有效地結(jié)合起來(lái)，就好像你做微博大號(hào)，幾萬(wàn)的粉絲你不可能都用到，但是與其他推結(jié)合來(lái)做，或許效率會(huì)更高。在這給大家拋一個(gè)包袱，微信紅包大家可以試一下。

　　積極構(gòu)建互動(dòng)平臺(tái)。用戶體驗(yàn)不是一句空話，他需要企業(yè)運(yùn)營(yíng)重視，搭建與用戶之間良好的互動(dòng)通道并不會(huì)加大我們的營(yíng)銷成本，相反還能再在一定程度上降低成本實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速提升。之前就有很多企業(yè)因?yàn)楸碛^上的售后投資而選擇忽視或者放棄互動(dòng)平臺(tái)的搭建，其實(shí)這是不可取的。用戶之上的理念如何真正落實(shí)到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，這點(diǎn)上確實(shí)有借鑒的例子可言。例如小米手機(jī)營(yíng)銷途徑就值得大家學(xué)習(xí)借鑒，小米為什么能夠快速俘獲粉絲的芳心，靠的就是直接有效的互動(dòng)，將品牌理念植入消費(fèi)者心中，讓他們感到小米是不一樣的煙火，并且在不斷地互動(dòng)過(guò)程中深入夯實(shí)小米的產(chǎn)品價(jià)值觀，此外如果用戶反饋的產(chǎn)品信息資源能夠被企業(yè)有效地利用，那么對(duì)企業(yè)在商品的改進(jìn)和重新定位以及思維的轉(zhuǎn)變上很有幫助。所以說(shuō)互動(dòng)平臺(tái)不能省，要用心去經(jīng)營(yíng)。

　　營(yíng)銷理念有很多，但說(shuō)到底還是需要大家用心去經(jīng)營(yíng)，企業(yè)更是如此，面對(duì)一個(gè)較大體量的產(chǎn)品線，我想針對(duì)營(yíng)銷更要好好琢磨下。