現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)為我們的生活帶來了無數(shù)的便利，更讓整個(gè)世界跟著發(fā)生了變化，由此應(yīng)運(yùn)而生的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也在不斷發(fā)展著，雖然在現(xiàn)階段來說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷取得了巨大的成功，但一些認(rèn)識(shí)與操作上的誤區(qū)也在不斷地提醒著我們，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并非人人都可以淘金的圣地。尤其對(duì)于企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的力量雖然可觀，但是操作不當(dāng)必然會(huì)給自己的品牌價(jià)值帶來足夠的負(fù)面影響，那么時(shí)下對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都有哪些誤區(qū)呢?

　　價(jià)格至上帶來的誤區(qū)

　　首先要說的便是由于價(jià)格之上帶來的誤區(qū)，商家畢竟要追求利益的最大化，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷所營(yíng)造的爆款，必然帶來極高的盈利，而如果商家不計(jì)后果大幅度的提高價(jià)格，卻忽視了質(zhì)量的問題，而這價(jià)格之上的做法必然會(huì)帶來反作用，反而會(huì)對(duì)自己的品牌造成傷害。

　　筆者認(rèn)為羅永浩的錘子手機(jī)就是一個(gè)例子，根據(jù)目前用戶的反饋，價(jià)值如此高的國產(chǎn)手機(jī)居然有劃痕，，而這或許不是最大的問題，更大的問題是錘子手機(jī)的出貨量和當(dāng)時(shí)宣稱的結(jié)果矛盾，這樣的結(jié)果與當(dāng)時(shí)鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大相徑庭，從這一點(diǎn)來說，由于追求極致的價(jià)格，并沒有將質(zhì)量、出貨量等元素考慮進(jìn)去，對(duì)于錘子來說必然不是一個(gè)好的結(jié)果，同樣的例子還有很多，這些也都是價(jià)格至上帶來的誤區(qū)，更是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員容易犯得錯(cuò)誤，一旦被金錢干擾，很容易迷失方向。

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并非專屬

　　其次，說完了價(jià)格至上帶來的誤區(qū)，又不得不談?wù)劕F(xiàn)如今社會(huì)中將營(yíng)銷過分夸大的結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果更是影響到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之中，很多人自稱網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大師，企圖告訴人們自己才是營(yíng)銷大師，而這也引起了商家對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的過分依賴，導(dǎo)致的同質(zhì)化和臃腫化也使得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的結(jié)果大打折扣，所以說網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不是特定人的專屬行為。

　　總體來說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不是某些人的專利，其實(shí)生活之中，很多例子都已經(jīng)證明了，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是每一個(gè)商家力所能及的，只不過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)能帶來更好的結(jié)果，但是也不能過分的夸大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果，不然最終只有顧客為自己過高的營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本買單，那么最終的結(jié)果便是企業(yè)的隕落。

　　技術(shù)與營(yíng)銷的結(jié)合不是萬能

　　接著想要說的便是在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們總是將數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷稱之為完美，而同時(shí)樂此不疲的重復(fù)這個(gè)模式，但是筆者要說的是，將技術(shù)和營(yíng)銷相互結(jié)合是一方面，最根本的問題還是自己銷售的東西是否是顧客真正所需要的，不然技術(shù)再強(qiáng)悍，營(yíng)銷再完美，沒有一個(gè)相符合的產(chǎn)品也無法使得自己成功。

　　在這一方面，蘋果依然是成功的典范，技術(shù)過硬，雖然產(chǎn)品擁有缺陷，但是想比大部分的手機(jī)，蘋果的高質(zhì)量更是無法企及的，加上其完美的營(yíng)銷，深深抓住了顧客的心，這才是最成功的模式，而相比之下，三星公司就相信見拙了，手機(jī)優(yōu)化差，以跑分為榮，廣告吸引用戶，但是最終用戶拿到手的確實(shí)一個(gè)非常不完美的產(chǎn)品，相對(duì)于蘋果來說，三星便是一個(gè)反例。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)代，不是將技術(shù)和營(yíng)銷結(jié)合就一定會(huì)獲得成功，把握顧客的心，促進(jìn)自己產(chǎn)品的不斷進(jìn)步這才是一個(gè)企業(yè)深層次中需要發(fā)掘的，否則從長(zhǎng)期來說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也不會(huì)帶來好的結(jié)果。

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要面向未來

　　現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總是走老的套路，這對(duì)于一個(gè)新生事物來說是非常不利的，畢竟成功越復(fù)制就越難，每一件事物的特殊性也注定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷沒有一個(gè)統(tǒng)一的攻勢(shì)，凡客誠品模仿小米的饑餓營(yíng)銷便是一個(gè)事實(shí)，也許在短期或許這種饑餓營(yíng)銷借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的平臺(tái)可以發(fā)揮巨大的作用，但是事實(shí)上從長(zhǎng)期上來看并不是一個(gè)好的結(jié)果。

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)誤區(qū)便是沒有面向未來，根據(jù)特斯拉定律，計(jì)算機(jī)每三個(gè)月就會(huì)迎來一次變革，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更是如此，面對(duì)人們的口味、社會(huì)輿論的流動(dòng)甚至是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及媒介的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要面向未來，需要將自己與時(shí)代的發(fā)展相互結(jié)合起來，這樣才會(huì)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)突破，才能為自己未來的發(fā)展帶來新的出路。

　　互聯(lián)網(wǎng)自然神奇，而由互聯(lián)網(wǎng)帶來的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能為企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)，為了長(zhǎng)期的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也需要思辨，畢竟是新生事物，必然有著缺點(diǎn)，更有著人們?nèi)菀子械恼`區(qū)，所以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有著很長(zhǎng)的路要走，相信未來的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將會(huì)更加精彩。