日前，一封豆瓣《年中業(yè)務(wù)調(diào)整》的內(nèi)部信遭曝光，據(jù)了解，此信由豆瓣CEO阿北發(fā)出，主要內(nèi)容為內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整，其中還提及了“豆瓣的預(yù)期上市通道重新放回到境外”。

　　根據(jù)豆瓣年中發(fā)布的內(nèi)部信，豆瓣CEO楊勃(阿北)在信中宣布目前對旗下管理和業(yè)務(wù)線進(jìn)行的相關(guān)調(diào)整，并提出豆瓣已經(jīng)進(jìn)入“務(wù)實階段”，具體調(diào)整根據(jù)阿北的思路分為三塊：

　　第一，豆瓣App和主站相關(guān)的產(chǎn)品工作進(jìn)入以項目組織工作的階段，以App用戶增長提速為階段目標(biāo);成立品牌通道團(tuán)隊，負(fù)責(zé)微信微博等外部內(nèi)容平臺中用戶通道的拓寬;

　　第二，以“豆瓣時間”為核心品牌和團(tuán)隊，成立營收為目標(biāo)的內(nèi)容事業(yè)部，包括現(xiàn)在的“時間”和“視頻”;以自營商品的營收為目標(biāo)，成立市集相關(guān)的事業(yè)部;品牌廣告、“紙書”、“偏北”以獨立預(yù)算制管理，和效果廣告、電影廣告、商業(yè)技術(shù)一起構(gòu)成大商業(yè)團(tuán)隊。阿北在內(nèi)部信中將其稱為“營收線”;

　　第三，豆瓣也會陸續(xù)關(guān)閉一些長期沒有起色、或在小營收規(guī)模虧損的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。阿北特別在內(nèi)部信中指出，這標(biāo)志著豆瓣已經(jīng)進(jìn)入務(wù)實階段，而豆瓣的價值價值、理念和品牌應(yīng)該融匯于圍繞基礎(chǔ)的每日工作中，才能支撐豆瓣品牌的持續(xù)上升。

　　我們都知道豆瓣號稱一家慢公司：起步很早，動作很慢。在同行業(yè)平臺崛起的時候，豆瓣一點點被代替。很多時候，用戶心中的豆瓣既不是公司，也不像產(chǎn)品——因為從2005年創(chuàng)立到現(xiàn)在，豆瓣網(wǎng)一點也不像典型的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣喧鬧，似乎沒熱過也沒冷過，發(fā)展得沒快過也沒慢過。就這樣看似不溫不火，卻以緩慢而持續(xù)的速度不斷發(fā)展，逐漸成為一家低調(diào)但強(qiáng)大的公司。

　　有人評論說，豆瓣的成敗都是因為他的忠實用戶。

　　在互聯(lián)網(wǎng)早期時代，豆瓣實屬異軍。作為一個廣泛的興趣交流平臺，你可以在這里找到一群志趣相投的人，不論你的愛好有多么與眾不同天馬行空。但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化漸漸興起，豆瓣這種以興趣為主打的，并不迎合主流，走下神壇是必然現(xiàn)象。就是擁有如此多的忠實粉絲，豆瓣才會有翻盤的機(jī)會。

　　而近來，豆瓣成立豆瓣時間以及一系列的運(yùn)營，顯得頗有成效。在保持用戶原有需求之外，實現(xiàn)了商業(yè)化價值。在如今知識需要付費的局勢下，豆瓣為用戶提供源源不斷的養(yǎng)分，并維護(hù)這種養(yǎng)分價值，這是無可厚非，名正言順的。

　　關(guān)于豆瓣上市后，能否再度崛起，我們誰也不能妄加預(yù)測，只知道，用戶，一直豆瓣的核心理念。