互聯(lián)網的普及，讓我們可以輕易的獲取到關于運營的各種知識。關于運營的課程、問答、公眾號文章、書籍，每個人都看過太多，但是提及運營或者是在工作 中遇到了具體的問題時，仍舊沒有辦法用我們所看到的這些 “道理” 來解決我們的問題。以至于發(fā)出，“看過很多道理，卻依舊不懂運營” 這樣的感嘆。

　　如何建立互聯(lián)網運營知識體系?

　　“看過很多道理，卻依舊不懂運營”，總結下來，這些 現(xiàn)象是這樣的：

　　只收藏不閱讀，以至于收藏的內容過多，已經沒有勇氣花時間去整理。比如我知乎上面問題的收藏數：贊同：感謝的比例是8：4：1。

　　沒有將理論與實際的工作相結合。比如，關于新媒體運營，網上的大牛們有很多達建議，發(fā)微信公眾號的最佳時間以及最佳話題是什么，而你只用這些理論，而不看自己的用戶群，以及實際測試的結果。

　　沒有去深化自己的認知。比如你從新媒體開始入行，確不曾思考，繼續(xù)往上晉升，需要具備什么樣的知識，以及發(fā)展的方向是什么。

　　如何建立互聯(lián)網運營知識體系?

　　找到中心：首先找到運營這個體系的一個源頭，它的中心是什么樣的。

　　如何建立互聯(lián)網運營知識體系?

　　運營體系的中心是用戶，如何成為用戶?被第三方的營銷活動吸引或者從渠道直接過來形成訪問，這便是流量。如何持續(xù)活躍，被內容吸引。所以運營的工作圍繞的基本就是三個KPI:內容、用戶、流量。

　　分類：圍繞著 “運營” 展開分類，然后不斷的分解，腦海里畫出的圖景可以是樹狀圖，也可以是其他你喜歡的圖表方式。記住他們。

　　如何建立互聯(lián)網運營知識體系?

　　以推廣運營為例，不斷的按照一些邏輯去細分，把整個大的中心往下去分解，建立一個樹狀圖。

　　這樣的話，整個地推這里的知識體系就有了。不斷的循環(huán)，建立其它模塊的知識體系。

　　敢于打破結構：因為你會不斷地遇到新的信息，那么必然會對原來的結構造成影響，分類一定片面和存在問題的，你會遇到新的東西來沖擊你的這個系統(tǒng)，那么你一定不能讓自己的大腦僵化而是要打破原來的體系不斷對新的事物進行接受。